- 可操作的管理制度
- 健全的组织架构
- 可靠的信息技术系统
- 量化的风险指标体系
- 确保公司经营合法合规和各项规章制度的贯彻执行;
- 确保公司风险管理与总体经营目标相适应,将风险控制在可承受的范围之内;
- 建立针对重大风险的危机应对和处理方案,保证重大风险处置得当,避免损失或者防止损失扩大;
- 形成良好的风险文化,强化全体员工风险管理意识。
- 确保公司经营合法合规和各项规章制度的贯彻执行;
- 确保公司风险管理与总体经营目标相适应,将风险控制在可承受的范围之内;
- 建立针对重大风险的危机应对和处理方案,保证重大风险处置得当,避免损失或者防止损失扩大;
- 形成良好的风险文化,强化全体员工风险管理意识。
- 合规管理,使公司的运营管理与法律法规、监督政策及内部规则保持一致。
- 合规管理的本质是为了防范风险,维护投资者利益。
- 源头控制风险
(产品研发部)
- 风险控制部
- 风险管理委员会
- 采集环节
- 审批环节
- 产品研发部从市场采集项目,客观、公正的评价项目,从源头控制风险。
- 风控根据具体业务发展,核查交易对手和项目。侧重尽职调查、产品风控、法律合规等。
- 实施环节
-
评估确认书客观、如实揭示产品风险客户填写风险评估确认书
- 投后环节
-
跟踪与管理进行产品投后的跟踪和管理按时披露产品存续期间的信息
wap
m